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지난 13일, 블로거 하이컨셉&하이터치 님이 주최한 <벤처기업 아이디어와 투자자의 만남> 행사에 다녀왔다. 생각보다 훨씬 많은 사람들이 행사장을 가득 메웠다. 아이디어를 선보이고 싶어하는 벤처기업들, 그리고 그런 아이디어를 들어보고자 하는 사람들이 이렇게 많았구나 하는 새삼스러운 생각이 들었다. 꼬날님을 비롯해서 얼굴이 익숙한 몇 분이 보였다.반갑게도 샌드위치를 먹고 있는 사람들 중에 이장님이 보여 행사가 마칠 무렵까지 합석하게 됐다. 이장님은 생소한 APML에 대해서 발표를 했다.  당황스럽게도 행사장에 도착해서 돈을 내려고 보니 현금이 1만원이 채 되지 않았다. 그래서 꼬날님께 신세를 지고 말았다. 이런 낭패가 T T hiconcep님과 투자자 대표 한 분이 발제를 하면서 행사가 시작됐다. 참신한 아이디어가 많이

V3 안티바이러스 프로그램으로 유명한 안철수연구소 바로 그 주인공 안철수 대표가 쓴 <CEO 안철수, 영혼이 있는 승부>를 읽고 평소 내 생각과 공감이 되고 참고하면 도움이 될 만한 부분을 정리한 것이다. 1. 생존의 문제가 판단 기준 나는 어떤 일을 시작할 때 ‘이 일을 하면 우리가 좀더 잘 되겠지’라는 판단기준을 사용하지 않는다. 대신 모든 결정에는 ‘이 일을 하지 않으면 머지않은 장래에 생존을 위협받을 것이다’라는 기준을 적용하였다. 2. 시너지를 위한 인접영역 진출 인접영역 진출은 다각화와는 다른 개념이다. 기존 제품과 시너지가 생기는 분야로만 진출한다는 것이다. 즉, 그 분야에 진출했을 때 기존 제품개발, 영업, 마케팅 모든 분야에 시너지가 나는 곳으로 진출한다는 것이다. 3. 회